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创业团队里有亲戚,要这么管

字号+ 作者:小匠 来源:未知 2016-10-25 我要评论

和亲戚“搭伙”创业是很常见的现象,任用亲戚,给创业初期的团队带来自家人的左膀右臂,值得信任;有时,碰到不给力的,添堵添乱,搅得一团浑水,还不好辞退。

  引子
 
  和亲戚“搭伙”创业是很常见的现象,任用亲戚,给创业初期的团队带来自家人的左膀右臂,值得信任;有时,碰到不给力的,添堵添乱,搅得一团浑水,还不好辞退。当一个团队净是亲戚,而且添乱的亲戚占多数的时候,其他员工就都成了企业的“外人”,这样就很难吸引到人才入驻。一个公司不能做到公私分明,怎么能存活呢?亲兄弟明算账必须做到!
 
  分享几个事例,不同的问题,怎么解决?
 
 
  事例1
 
  贾先生来自河北,在天津开餐饮店有些年头,现在南开区有两家店面,其中有一家店长是妻家妹妹,任职前小姨子刚毕业,生意也刚走上正轨,小姨子学的餐饮管理,毛遂自荐来做店长,因为是创业初期,缺人才,又不放心别人来做,就同意了,起初中规中矩还应付的来,后期越做越大就看出她力不从心了,她的能力并不适合这个岗位。碍于妻子面子,我在店长下面加设了经理,有问题直接找经理沟通,跨过店长,久而久之,小姨子就不高兴了,经理两头不好做,有要辞职的想法,而小姨子更加乱用职权,胡乱指挥,团队状态愈加糟糕。
 
  点评:面对这样的亲戚关系同事,最好不要直接把对方拉下马,很容易造成两败俱伤的局面,不如为对方提供一个名头响亮,但实际工作并不十分重要的闲职。在沟通过程中,要强调这份工作的重要性,强调对他的信任,让对方心甘情愿地被调走。

 

 
  事例2
 
  梁女士夫妻创立了一家玩具公司,两人前身都是销售精英,创业初期靠销售能力做的顺风顺水,拿下天使轮投资,公司扩大时夫妻双方都不约而同地找来自家亲戚到公司任职,给予了高薪水,肥水不流外人田,而技术骨干是招聘来的,给予的薪酬远低于亲戚,久而久之,团队主力忍受不了差异待遇就陆续崩裂了,但梁女士夫妇并没有在意,想到人才可以随时招聘,亲戚不好得罪。直到公司运营出现致命状况才意识到,肥水不流外人田,已经成了“沸水”。
 
  点评:作为公司老板,有权利聘用自己想要的员工,但初衷基于自身私利就会另公司病入膏肓,初成立的公司经不得大风大浪,更别说养大多数“闲人”忽视对公司有利的骨干员工,这是造成一个公司死亡的致命伤。从初期就拒绝这类现象,才能保护好公司健康成长。
 
  事例3
 
  韩先生是二线城市一家大型家居商厦的老板,打拼多年,现在企业已成规模,员工四百多位,当年跟自己一起打拼的亲戚也都在公司高层,给的都是最高的待遇,绝不会亏待他们,但这两年有几个同姓亲戚越发狂傲,自恃对公司有功,完全不遵守公司规章制度,甚至和我对着干。
 
  点评:制度之于企业,如同宪法之于国家,必须坚决维护其至高无上的尊严。跟随企业成长的自家人,大部分都是成长过于顺利,一叶障目不见泰山,等企业稳定发展,看到老板赚钱心有不甘,个人欲望膨胀,加之企业管理制度对自家人松散,导致其恃宠而骄,狂妄自大。解决办法,首先要得到客户与团队的支持,找当事人沟通,用数据说话,肯定其贡献,系数列举其得到的回报;引导其与过去比,与同龄比;后依据指出齐不当言论和行为,及造成的后果,做出明确处罚。如果真要到分道扬秒的程度,要开欢送会,给足分手费。
 
 
  总结
 
  在创业团队里的亲戚是把双刃剑,既满足了公司对员工忠诚度的需求又被亲戚员工一系列的缺陷所牵绊着,面对这些“皇亲国戚”,原则问题不能妥协,一是一二是二,不能含糊哦;明确授权,权责分明,企业利益当先,公事公办,防止拉帮结派,淡化亲戚关系,始终以老板的口气传达老板口谕。
 
  老板必须以企业利益当先,杜绝无关人员干预企业的决策才能越走越好。
 
  

 

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